尼西奇尿布：从濒临倒闭到市场宠儿的传奇之路

二战一过，市场竞争那叫一个激烈，企业都挺闹心的。尼西奇公司那时订单少得可怜，压力山大。但老板多川博偶然看到一条小消息，竟给公司带来了个大翻身。他靠敏锐的市场反应和敢拼的勇气，果断转型做尿布，结果风生水起。这事儿告诉我们，抓住市场的一丁点儿机会，小买卖也能挣大钱。

市场竞争的困境

二战一结束，企业们就得跟前所未有的激烈竞争杠上。尼西奇公司也不例外。以前只做雨衣买卖的它，发现雨衣生意快被别人抢光了，订单也变少了，生活压力也跟着重了。老板多川博急得冒烟。他明白再不换新招、不创新，公司就完了。于是，他开始四处搜刮新市场，希望能找到条出路，让公司能持续发展。

这事儿得多川博说了算，他对市场的洞察力太关键了。他发现，虽然竞争激烈，但还有很多小市场没人开发。大公司可能觉得这些小产品不值一提，但其实里面藏着不少机会。这启发了他考虑公司未来的发展方向，打算找些新产品来填补市场空白。

意外之喜的人口数据

多川博随便翻翻日本那边的户籍资料，发现一年得有差不多250万个小家伙出世。这个数字让他突然心思活泛起来，他想，要是每个小孩一年得用两包尿不湿，那日本得需要500万包。这个数字让他挺激动，因为想这市场看来暂时还没人下手，竞争还不明显。

多川博仔细考察了咱们国内生产尿布的厂子，发现那些大企业对这小玩意儿不屑一顾，小厂子也对尿布没兴趣。他觉得这简直是大好机会。他迅速动了一个脑子：咱要是能赶紧在市场上站稳脚跟，尼西奇就能抢占先机，好好赚一笔！

技术创新与市场需求

转型决定了，多川博没马上下产，先调研市场和准备技术。他懂了，生产尿布得用尖端技术、好材料，还得有先进设备。所以他采纳新法子，用新材料，买新设备，确保做的尿布跟需求对得上。

这“尼西奇”尿垫一推出，大家都夸它多功能，孕妇们特别喜欢。牌子越做越响，尼西奇公司订单也多了起来，规模自然扩大。到80年代，一年能做出1000多万条尿布，尼西奇在市场上站稳了脚跟，多川博也算是个‘尿布大王’了。

从小商品中寻找机会

尼西奇怎么这么火？不光是选对了市场，关键它知道小商品的魅力。多川博的经历来说，专注做一款产品其实挺有盼头。一来，专注一个产品，公司对技术掌握得牢，成本也低，赚钱机会更多。二来，生活必需品一直卖得不错，需求大，小玩意儿也能赚不少钱。

对手大多是小厂子，大公司通常不愿混迹于这种小商品市场。这正好让尼西奇有了发展的空间。只要咱们货真价实，管理到位，就一定能赢得市场，分得一杯羹。正因为对市场门儿清，尼西奇才在竞争中取胜。

舍小求大的市场策略

尼西奇这成功，完全是靠着眼光独到，专挑那些看不上眼的市场，把大项目扔一边，只盯着那些不起眼的小玩意儿。他就是抓住了众人忽视的这点，才让公司开拓出新的局面。

尼西奇公司能用的这招，其他新手创业也能学。好多老板就是从不起眼的小东西中发现了门道，像哈默那样，瞄准市场风向，咱也能抓住财运。那些小玩意儿虽然不显眼，但懂行的人还是能玩出新花样的。

本文 融资融券杠杆炒股 原创，转载保留链接！网址：http://www.xmttc.cn/zmt/360.html